北京前夜：柚智夫妻公眾號與「倒計365日」（2018–2020）
「柚智夫妻」微信公眾號是侯智薰（雷蒙）與宋芷佑（柚子）在赴中國工作前後共同經營的內容專案，活躍期約自 2018 年 8 月至 2020 年 12 月。這段時期橫跨兩人結婚、雷蒙到北京 Keep 任職、疫情爆發被迫滯台、以及「雷蒙三十」品牌成形等節點，是雷蒙從台灣自由講師與寫手，轉向以個人品牌與內容訂閱為核心的超級個體路線之前的醞釀期。公眾號本身雖在 2020 年後停止更新，卻記錄了雷蒙日後許多方法論的雛形。
起源：為赴陸做「365 天的積累」
公眾號創立於 2018 年 8 月 15 日，首篇定名為〈倒計 365 日〉，以「一年後（2019 年 8 月 15 日）赴北京」為倒數起點。兩人當時的設定是：在前往一個更陌生、節奏更快的市場前，先用一年時間在中文互聯網的場域裡建立第一批讀者、熟悉當地內容運營的方式。雷蒙的自我介紹寫到「沒有自己想像中的強，但也發現比自己想像的更不想認輸」，這種「不認輸又不自大」的定位貫穿整段時期。內容定位刻意不做成情侶帳號，而是各自獨立的「職涯與個人成長號」，雷蒙負責互聯網運營分析、時間管理與思維訓練，柚子負責社群經營、女性職場與旅行觀察。
紀律驅動的內容實驗
公眾號採固定排程運作：每日上午 08:15 發布圖文或音頻，週日做一週總結。倒數天數標在每篇標題，把抽象的「一年準備」轉成可見的進度條。雷蒙在這套節奏裡反覆驗證兩件事：以高頻輸出逼自己持續產出（「行動與快速迭代」），以及把每週數據攤開做復盤。經營第一週的總結就列出關注數從 73 增至 160、台陸讀者比例、圖文打開率等指標，並據此調整內容形式——判斷公眾號讀者多在碎片時間、小螢幕、疲憊狀態下閱讀，因而捨棄長篇思考文，改走精簡、可帶走的「傳播型」內容。這種「公開記錄數據、用觀察修正做法」的工作習慣，是雷蒙後續經營電子報與線上課程時的同一套底層邏輯。
反思與時間管理的雛形
這段時期也留下了雷蒙個人方法論的早期版本。在〈我的日記六道題〉中，他把每日反思拆成六個固定提問（故事能力、雙贏思維、說到做到、積極處世、家人陪伴、基本假設），強調「針對事件去寫反思，針對感受去寫故事」，並把「我」與「我的觀點和行為」區分開來，使外界批評不至於變成對自我的否定。他描述習慣養成的機制是「行為被正向回饋綁架」，並固定每晚十點半花 30 分鐘寫日記。這些對時間管理、習慣與復盤的具體操作，後來反覆出現在雷蒙的課程與內容中。
從「微信群」到「真實社群」
到北京之後，雷蒙的關注焦點從個人內容輸出，轉向商業思維中的社群與品牌議題。2019 年底至 2020 年初，他連續發表系列長文，主張「微信群不是社群」、私域流量只是把人當流量，真正的社群要靠黏性、賦能與共同體；並以 Lululemon 的品牌信仰與廣場舞大媽的儀式感為例，拆解社群的構成。他提出做社群之前必須先有「內容」這個與受眾產生連結的媒介，並把品牌定義為「拿掉產品和服務之後，大家還知道你是什麼的那個東西」。受美國 CMX（社群經理的社群）啟發，他一度計畫在北京發起在地化的學習型社群，組織社群領域的工作者交流。這些「同質吸引」「靠內容聚人」的觀點，是日後雷蒙會員社群與電子報經營策略的思想前身。
轉折與謝幕
2020 年初，雷蒙結束在深圳的知識春晚行程返台，疫情爆發使其無法返回北京，原定的五年北京計畫被迫中止。同年他在台灣展開一人事業：三月接下品牌集團的數位轉型顧問案（半年結案後更確認「自己的價值在於幫助個體加速發展，而非組織」），四月開播《雷蒙三十》Podcast，五月自架個人網站把內容遷出平台以掌握名單與數據，下半年經營聽眾社群、辦讀書會與 Live Podcast，年底啟動內容訂閱服務的灰度測試。2020 年 12 月 8 日的〈再見北京，來年再會〉成為公眾號的收尾之作，也是「柚智夫妻」內容專案橋接到「雷蒙三十」品牌的節點。赴陸發展的路線雖未如原計畫展開，但這兩年累積的高頻輸出紀律、數據復盤習慣、社群與品牌思考，構成了雷蒙超級個體事業的起源卷。