26 歲離開職場、與柚子做一人公司

2020 年，26 歲的侯智薰（雷蒙）正式離開傳統職場，與妻子柚子（宋芷佑）共同創立「雷蒙三十」與「柚智夫妻」兩個品牌，把工作模式從受僱與接案，轉為以個人為主體的一人公司。這個決定的背景並非單一事件，而是一段長達數年的鋪墊：學生時期的遠距接案經驗、北京與台灣兩段正職工作的對照，以及一次被疫情打斷的海外計畫，共同促成了這次轉向。

決定前的背景

雷蒙的自由工作習慣早在大學就已成形。受家庭經濟條件影響，他從大二開始遠距接案、自辦付費工作坊、在韓商 JANDI 擔任遠距工作者，靠寫作與課程同時負擔學費與生活費（見 從接案到經營者）。這段經歷讓他在踏入職場前，就已具備個人品牌、客戶經營與遠距協作的方法論。

2019 年起，雷蒙進入正職的密集期：先到北京的健身應用 Keep 做產品運營，回台後又在傳統品牌集團擔任數位轉型顧問，年薪達到一般職場標準之上。他在當時的訪談中描述，職場成績不差，但核心渴望沒有改變，仍然「喜歡發工作給自己」。這構成了離職的內在動機：不是逃離失敗，而是對受僱模式本身的不適應。

疫情作為觸發點

雷蒙與柚子原本計畫在 30 歲前到海外追尋工作的意義，已在北京租下房子、添購家具，預期會住上三到五年。2020 年農曆春節，兩人僅帶兩個空行李箱回台灣過年，隨後遇上疫情全球爆發，無法返回北京。他們最終以遠端連線的方式請朋友與搬家師傅清空北京的家。這段被迫中止的海外規劃，成了重新思考人生路線的契機。

「有系統後的選擇」而非裸辭

雷蒙多次強調，這次離職不是衝動之舉，而是「有系統和方法論後的選擇」。差別在於：他並非在沒有準備的情況下放棄穩定收入，而是在已驗證自己能靠寫作、課程與接案存活的前提下，把原本的副業正式扶正為主業。決策的另一個約束是已婚身分——他在 2020 年初的訪談中提到，因為已經結婚，「不能再衝動地一個人做決定」，回北京的計畫因此擱置，改在台灣重新打磨。

選擇的支撐是一套既有的能力組合，他在公開分享中歸納為三項：類似互聯網產品的市場洞察能力、把自己銷售出去的運營能力，以及財務法務的基本功。這套自我評估，使「離職」對他而言是風險可控的轉換，而非賭注。

借貸創業：把資源前置

2020 年，雷蒙向銀行借貸一筆啟動資金，從零打造一人事業（見 政府借貸100萬創業）。借貸發生在他已有方法論與初步受眾之後，目的是讓資源前置、加速啟動，而不是在沒有底氣時被迫舉債。同年品牌陸續成形：3 月開始錄製「雷蒙三十」Podcast，推出「一人公司」系列故事劇；《雷蒙週報》電子報啟動，第一個月僅約 100 人訂閱；11 月開始構思後來的會員訂閱服務。創業初期的工作強度極高，2022 年兩人在基隆把三坪小客廳改造成工作室，常工作到趴在桌上睡著。

後果與修正

離職創業確立了雷蒙日後的事業主軸：付費內容、線上課程與會員訂閱制（見 雷蒙三十品牌三季演化）。但「一人公司」並不等於完全不犯錯。他在課程文稿中復盤過一次擴張的教訓：在訂閱與流量快速成長時，曾同時招募兩位全職夥伴並給予寬鬆目標，半年後發現人事成本明顯超過當期數位產品收入。這次經驗讓他重新界定一人公司的核心——擴張要建立在可持續性而非興奮感上，並把「最適規模」與「協作而非控制」納入經營原則。

這個決定也定義了他後續的身分敘事：從受僱者與接案者，轉為以個人為主體、與伴侶共同經營的超級個體（見 自僱者時代、超級個體）。他在 30 歲回顧中把工作態度的轉變概括為三個階段：「為了理想工作、為了錢和生存工作、為了不工作」，並提出「與其追求工作與生活的平衡，不如整合」的主張，作為這次選擇的長期注腳。