三維度 PR70 法則

「三維度 PR70 法則」是侯智薰（雷蒙）在《超級個體工作術》課程中提出的能力配置策略。其主張是：與其在單一領域追求頂尖（PR99），不如在三個不同領域各達到約 PR70（贏過七成的人），再用數位工具把這個組合放大。這是雷蒙對「普通人如何成為超級個體」這題的具體操作答案，也是其「多元技能組合」概念的可執行版本。

核心命題：放棄單點，押注組合

法則的起點是一個機率判斷。雷蒙認為要在一個領域贏過 99% 的人，屬於極少數天才的路，「單點天才真的太稀有」，不是大多數人能複製。相對地，在三個領域都跨過及格線、各贏過約七成的人，難度低得多。雷蒙的設定是「你不用每一項都做到 PR99，當單一領域的頂尖高手實在太難；但如果只要在三個領域裡都達到 PR70，這就相對沒這麼困難了」。

這個取捨的邏輯在於：能力不是相加，而是相乘。三項 PR70 的技能各自看都不出眾，但交集處往往沒有人同時站著，於是稀缺性從「單項排名」轉移到「組合的難以複製」。雷蒙的概括是「單一技能可能被取代，但獨特的組合很難被複製」。

為什麼是 70 分而非 100 分

選 70 分有雙重考量。其一是門檻可達：70 分對多數人是「努力一陣子就能搆到」的區間，不需要天賦或長年累積，符合雷蒙面向普通工作者的定位。其二是邊際效益：從 70 分推到 99 分所花的力氣，足以在另一個領域從零做到 70 分，而後者對組合的稀缺性貢獻更大。法則因此把資源從「把一項磨到極致」重新分配到「鋪開三個夠用的維度」。

雷蒙也設了一個前提條件：這三個領域要是自己「真正熱愛」的，而非單純為市場挑選的技能。理由與其一貫立場一致——熱愛才能支撐長期投入，也才容易在無人盯著進度的個體經營狀態下持續升級（見 成長思維）。

第四個維度：數位工具作為乘數

PR70 法則並非只談三項技能，雷蒙把「活用 AI 與數位工具」當成獨立的放大層，疊在三維度組合之上。其表述是「在三個維度上都超過及格線，再學會跟 AI 和數位工具共存、高效協作」，就掌握了讓自己更值錢的方式。他用「知識就是力量，科技就是生產力」概括這一層，並把工具能力稱為這個時代「最強大的外掛」。

這個設計呼應雷蒙對商業思維的看法：一個人能否更值錢，取決於能交換多少價值，而工具是把同樣的專業放大成更多產出的槓桿。三項及格技能加上工具放大，效果可以勝過一項頂尖技能而不會用工具的人。

雷蒙的自身案例

雷蒙以自己的職涯起點佐證這套法則。2016 年仍是成功大學化工系學生時，為了籌學費與生活費，他同時發展三項當時都不算頂尖的能力：研究生產力與數位工具、簡報設計、寫作（在小型平台寫學習筆記，見 成大六年）。這三項各約 70 分的技能，在一個機會點上交集——一家企業需要「能活用數位工具、寫出具體使用案例、還能做視覺化配圖」的人，正好對上他的組合，促成第一份持續兩年的遠距工作（見 自僱者時代）。

雷蒙也引用作家郝景芳作為旁證：物理、經濟、寫作橫跨的多元背景，在對的環境下產生化學反應，成就《北京折疊》。其結論是「看起來毫不相關的技能，遇到對的環境就會產生化學反應」。

隱含的行動建議

法則對「還沒等到機會」的人給出一個歸因：通常只是「遇到的人、嘗試過的行動次數還不夠多」。也就是說，三維度 PR70 是把能力備好，但組合要產生價值仍需要足量的接觸與試錯。雷蒙因此把副業與接案視為驗證組合、增加碰撞次數的場域，而非單純的變現手段（見 超級個體定義、職涯發展）。

與超級個體體系的關係

三維度 PR70 法則是雷蒙超級個體主張的能力配置層：上承「不必離職創業、要建可遷移能力」的定義，下接「把自己當微型公司經營」的實踐。它把抽象的「多元技能組合」收斂成一個可記憶、可自評的標準——三個維度、各 70 分、加工具放大——使其從觀念變成可操作的策略（見 超級個體）。