從「侯智薰」到「雷蒙三十」
這是 2019 至 2020 年間的一段轉折：受雇職涯與北京數位遊牧計劃中斷，雷蒙的對外身份從「本名侯智薰」逐步收斂為「雷蒙三十」這個品牌主體。轉折的外因是疫情打斷既定的五年計劃，內因則是雷蒙一直存在、卻被職場上升期暫時壓住的傾向：「還是喜歡發工作給自己」。
結束：北京計劃與受雇身份
2019 年雷蒙與柚子（宋芷佑）共同設定了一個五年計劃，到海外追尋工作的意義，直到 30 歲。2019 年 8 月雷蒙加入北京的健身 App「Keep」做產品運營，這是當時運動互聯網的龍頭之一。在這個階段，他的公開身份主要是「侯智薰」——一名在大型互聯網公司任職、在兩岸之間移動的職場工作者。2020 年初，他結束深圳的得到 App「知識春晚」萬人直播行程回到台灣過年，疫情隨即爆發，原訂返回北京的計劃被迫中止。雷蒙日後將這段描述為「原有的五年計劃被老天爺轉了個彎」。
漂移期：被迫留在台灣的半年
回不去北京的這段時間是一個身份未定的過渡。2020 年 3 月，雷蒙加入一間經營三十多年的台灣品牌集團擔任數位轉型顧問，負責跑通數位化的商業模式。這份工作收入優於後來的選擇，也更貼合社會主流對「穩定」的期待，但半年結案後，他得出的結論是價值不在這裡：自己的長處在於幫助個體加速發展，而非替組織服務。這個判斷把「該繼續當受雇者，還是替自己工作」的舊問題重新推到檯面，也成為這次轉折的分水嶺。
浮現：雷蒙三十品牌的逐月成形
身份的轉換不是一次裸辭式的跳躍，而是 2020 年內逐月堆疊出來的。各個動作在當年依序發生：
- 品牌名與發刊詞：2020 年 2 月底，《雷蒙三十》Podcast 第一季發刊。「雷蒙」取自英文名 Raymond，「三十」對應「三十而立」，當時雷蒙 25 歲，命名意圖是用五年時間記錄「30 歲之前，我們可以做到什麼」。
- 內容資產自主化：5 月自架個人網站，把過去散落的內容搬到自己的平台，理由是個體經營要看長遠，必須掌握數據、CMS 與用戶名單。
- 社群與第二季：6 月起經營 Podcast 用戶社群，採訪非典型職業的「而立人物」；10 月第二季開播，主軸轉為他和柚子的一人公司真實故事。
- 訂閱與電子報：年底個人內容訂閱服務（生活黑客之路）開始灰度測試，《雷蒙週報》電子報也在這一年啟動。
到 2020 年底，「雷蒙三十」已不只是一個 Podcast 名稱，而是橫跨內容、社群、訂閱的品牌主軸，並與柚子的「柚智夫妻」並行。雷蒙與柚子當時明確界定：要成立的是有邊界、不做無限擴張的公司，目的是找回對生活的掌握感。
轉折的意義
這段轉折之所以關鍵，在於它把一次外部中斷轉成了身份重整：疫情關掉北京這條路，反而讓雷蒙停止替別人的組織加速，開始把累積多年的寫作、遠距工作與個體經營經驗，收束成一個可長期經營的品牌。發刊詞裡那句被他視為核心的話——「一個進步的社會，是當我們不再去小看身邊的每一個人」——後來成為《雷蒙週報》、線上課程，乃至超級個體這條主軸的共同起點。從受雇的「侯智薰」到自雇的「雷蒙三十」，標記的不是一次衝動的離職，而是把外在打斷接住、轉成方向選擇的能力。