雷蒙週報電子報

《雷蒙週報》是侯智薰（雷蒙）經營的繁體中文電子報，定位為數位工作與科技生活的內容媒介，每週或雙週發送一期。電子報於 2020 年啟動，是雷蒙從職場轉向一人事業期間建立的核心發布管道之一，與 Podcast、部落格、付費會員服務共同構成「雷蒙三十」品牌的內容生態。它既是雷蒙個人寫作的長期載體，也是品牌的讀者入口與廣告營收來源。

緣起與定位

雷蒙把電子報視為對抗演算法的選擇。他早年在 Medium 寫作累積讀者，後來觀察到當閱讀被社群演算法主導、變成被動接收時，內容創作者難以維持與讀者的穩定關係。他因此自架 WordPress 網站、購買網域，把內容放回「自己的數字花園」栽培，並以電子報作為直接觸及讀者的通道。雷蒙在介紹文中說明，電子報的價值在於讀者願意交出 email 這個信任門檻，且不受社群演算法波動影響，只要讀者持續打開、點擊、回信，雙方就能維持成長中的關係。

在內容主張上，雷蒙把每期週報定位為「寫給自己」的記錄，而非由上而下的教學。他主張用寫給自己的口吻產出內容，避免為了成效數字而寫，並把自己界定為「熱愛學習與分享的學生」而非高高在上的老師。這個寫作姿態與品牌的超級個體主張一致：把個人的學習、工具實驗與挫敗如實寫下，再讓讀者一同受益。

發展與規模

電子報從 2020 年起步時第一個月僅約 100 名訂閱者。到 2023 年累積已超過 150 期、訂閱數突破 30,000 人，近 10 期平均開信率約 56%，明顯高於電子報行業普遍的 20%–30%。隨後雷蒙對訂閱名單進行整理與汰除，把焦點從規模轉向活躍度，使指標趨於穩定。到 2025 年，《雷蒙週報》訂閱者維持在 25,000 人以上，開信率提升至 65% 以上。發送節奏由早期較密集，逐步調整為配合雷蒙旅行、課程與其他專案的雙週為主。

每期電子報的內容結構大致涵蓋當期生活與創作反思、數位工具與 AI 應用推薦、品牌活動與課程消息，以及一則廣告贊助版位。發送前一天，同一篇內容會先以部落格文章形式發布在官網，藉此同時取得搜尋引擎的長尾流量並永久保存，形成電子報與部落格互補的雙軌發布。

讀者輪廓與廣告模式

雷蒙公布的讀者輪廓顯示，受眾以對終身學習與工作效能優化有需求的專業工作者為主，當中相當比例為企業負責人、管理階層與工程師、設計師等專業角色。這個高知識、具決策影響力的受眾結構，使電子報成為數位工具與硬體品牌尋求推廣的管道。

廣告採每期單一專屬版位的形式，搭配部落格與社群的延伸露出。雷蒙對贊助合作設有明確原則：先實際使用產品 7 至 10 天再評估，只推薦自己真正覺得有用的工具，不做誤導性宣傳，體驗不符預期會如實回饋並退還產品。在推薦文案上，他堅持親自手寫、帶入個人故事與真實體驗，即使廠商提供完整素材也不直接套用範本或交給 AI 代寫。他曾把這種堅持形容為「人類最後的堡壘」，認為推薦的價值來自真人的觀點而非可被批量生成的內容。

技術遷移：ConvertKit 到 Kit

電子報長期以 ConvertKit 作為發送平台。2024 年 8 月，雷蒙將系統遷移到 Kit（即 ConvertKit 改名後的平台），延續既有的發送、名單管理與訂閱表單機制，並在後續逐步把「WordPress 文章轉電子報草稿」的流程自動化，降低定期產出的摩擦力。這條自動化路徑後來沉澱為內部可重複使用的工作流，是雷蒙以工具與自動化支撐個人創作的一個案例。

在品牌中的角色

《雷蒙週報》是「雷蒙三十」對外信任關係的長期基礎建設。它把分散在各平台的讀者收束為以 email 直接連結的名單，既是付費會員服務 Lifehacker Premium 與線上課程的導流入口，也是廣告營收的承載版位。在 2026 年初的六年付費訂閱反思中，雷蒙重新把品牌的核心價值定義為「人」而非單純的內容更新，這個轉向同樣反映在他對電子報的態度上：與其追求更大的訂閱數字，他更看重讀者願意持續打開、回信與交流所代表的關係深度。